Descripción del proyecto:

El Proyecto “Componente Común de Incidencia en Lima” es impulsado por un grupo de organizaciones conformado por el Instituto de Fomento de una Educación de Calidad (EDUCA), el Centro de Promoción Social Solidaridad para el Desarrollo, Warmi Huasi y el Instituto de Educación y Salud (IES). Este proyecto tiene como propósito que las y los niños, jóvenes y mujeres participen en la toma de decisiones que garanticen sus derechos, su acceso a activos, servicios y medios de vida sostenibles.

En el primer año del proyecto se diagnosticaron las necesidades de la población de los tres distritos, se definió un plan de incidencia para el cambio que se desea alcanzar y se elaboró  su mapa de actores y espacios. El segundo año se fortaleció al Grupo impulsor para convertirse en agentes de incidencia e implementaron un plan de incidencia. Para el tercer año se sigue implementando el plan de incidencia y el fortalecimiento organizacional para el cambio deseado.

 

Objetivo general:

Fortalecer las habilidades de las y los  niños, jóvenes y mujeres para la defensa de sus derechos y la participación ciudadana favoreciendo su capacidad de propuesta e incidiendo en que las autoridades tomen decisiones a favor de su desarrollo y el de su comunidad. 

 

Objetivos específicos:

Año 1 (2014)

  • Realizar un diagnóstico participativo de los problemas y necesidades que afectan el desarrollo personal y comunitario de mujeres, jóvenes, adolescentes, niños y niñas de mayor vulnerabilidad que provienen de diversas comunidades de Lima.
  • Realizar un mapeo de audiencias, actores y espacios para la incidencia.
  • Diseñar un plan de incidencia política y pública conjunto involucrando a las y los niños y niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres con acciones dirigidas a las autoridades locales y regionales para que tomen decisiones a favor de su desarrollo y el de su comunidad.

Año 2 (2015)

  • Fortalecer a los grupos vulnerables para convertirse en agentes de incidencia e inicio de la participación en los espacios.
  • Implementar el plan de incidencia para el año 1 (acciones iniciales de incidencia para posicionar el cambio deseado).

Año 3 (2016)

  • Fortalecer de manera permanente agentes de incidencia.
  • Implementar el plan de incidencia, acompañamiento y fortalecimiento organizacional para el cambio deseado.

 

Lugar y periodo de implementación:

El proyecto cuenta con la participación de actores clave de Villa El Salvador, San Juan de Lurigancho  y Lomas de Carabayllo. Para las acciones de incidencia del año 2015 y 2016 se eligió como zona de intervención  a Lomas de Carabayllo.

Periodo: De enero del 2014 a diciembre del 2016.

 

Actividades principales:

Año 1 (2014)

  1. Asesoría para la incidencia política y pública en procesos electorales local, regional y presidencial al equipo de las Co-partes.
  2. Taller para desarrollar metodología conjunta de diagnóstico participativo para la identificación y priorización de necesidades de los grupos más excluidos (mujeres, jóvenes, niños).
  3. Ejecución del diagnóstico participativo con poblaciones de interés (priorización de necesidades).
  4. Taller para diseño de agenda común con participación de líderes de la comunidad.
  5. Identificación y elaboración de mapeo de audiencias, actores y espacios para la incidencia.
  6. Elaboración del plan de incidencia común y ejecución de acciones de incidencia.
  7. Elaboración de materiales de incidencia y difusión.

 

Año 2 (2015)

  1. Fortalecimiento del Equipo Técnico.
  2. Taller de Incidencia con grupo impulsor para concluir Plan.
  3. Taller conjunto de fortalecimiento de capacidades:
    • Habilidades sociales para el liderazgo.
    • Taller sobre Violencia Familiar.
    • Taller de movilización social y Estrategias de comunicación (Oratoria).
  4. Implementación del plan de incidencia común.
  5. Reuniones de asesoría y acompañamiento a los grupos de incidencia.
  6. Reuniones de Equipo Técnico para monitoreo y fortalecimiento del plan de incidencia común (co-partes).
  7. Evaluación de avances con participación de grupos y co-partes.
  8. Elaboración de materiales de incidencia y difusión.

 

Año 3 (2016)

  1. Convocatoria y reunión de inducción a nuevos líderes para formar parte del Grupo impulsor (GI).
  2. Reunión de integración entre GI y nuevos líderes: actualización de su acción de incidencia para el año 2016.
  3. Reuniones de entrenamiento del GI para realizar incidencia en medios de comunicación y con la instancia elegida a nivel local o metropolitano.
  4. Exploración de instancias objeto de la incidencia y definición de una instancia.
  5. Recojo de evidencia sobre el problema: encuesta en zonas.
  6. Acciones de incidencia ante las autoridades y/o instancia elegida y medios de comunicación.
  7. Producción de video de incidencia liderado por los niños y niñas.
  8. Elaboración de materiales de incidencia y difusión.
  9. Reunión de cierre y evaluación con grupo impulsor.
  10. Reuniones del Equipo Técnico para monitoreo y fortalecimiento del plan de incidencia común (Co-partes).
  11. Reunión de evaluación del tercer año del proyecto con Equipo Técnico (Co-partes).

 

Principales resultados:

2014

  • Se cuenta con un documento titulado “Hacia un plan de incidencia política y pública” en la que se recoge, además de las técnicas, las conclusiones y recomendaciones acerca de lo que implica desarrollar un plan de incidencia común con la diversidad de actores involucrados.
  • Como resultado del taller “Metodología conjunta de diagnóstico participativo para la identificación y priorización de necesidades de los grupos más excluidos” se cuenta con un informe e insumos que contribuirán con el diseño de técnicas para el taller de diagnóstico participativo común.
  • Realización de 4 diagnósticos participativos (Comunidades de Villa El Salvador, San Juan de Lurigancho y Lomas de Carabayllo).
  • 3 presentaciones de resultados de los diagnósticos participativos.
  • Conformación del grupo impulsor integrado por 30 participantes entre niños, jóvenes y adultos de las zonas de las Comunidades de Villa El Salvador, San Juan de Lurigancho y Lomas de Carabayllo.
  • Presentación de los diagnósticos de las 3 comunidades a equipos técnicos de dos candidatos municipales (2014).
  • Construcción conjunta ha favorecido el diálogo intergeneracional, que las y los niños, adolescentes y jóvenes pongan en práctica su derecho a ser ciudadanos, opinando, planteando propuestas, que las mujeres se ratifiquen en el rol importante que tienen como sujetos activos en la sociedad, que aprendan a reconocerse entre unos y otros y a respetarse.
  • Grupo impulsor que no cuenta con experiencia previa en política, expresa y exige sus derechos. Es protagonista.
  • Diálogos con candidatos o equipos de campaña generan nuevos compromisos y posibilidades de mantener una permanente comunicación aún en contextos no electorales.
  • Un documento que identifica una agenda común basada en las necesidades de las poblaciones participantes.
  • Diseño e impresión de Cartilla de datos en las que se muestra las problemáticas y propuestas de solución del Grupo impulsor.

2015

  • Se cuenta con un mapeo de actores de las instituciones y organizaciones que trabajan el tema de violencia familiar.
  • Se cuenta con un Plan de incidencia local elaborado por el Grupo Impulsor con el acompañamiento de las Co-partes.
  • Grupo impulsor identifica y fortalece sus habilidades sociales y aquellas que contribuyen en el trabajo de la incidencia.
  • Grupo impulsor cuenta con información acerca del concepto, prevención, atención y ruta crítica en el tema de la violencia familiar.
  • Lomas de Carabayllo es elegida por el Grupo impulsor como zona de intervención.
  • El taller de oratoria aportó en el proceso de desinhibición y desenvolvimiento vocal y autoconfianza de cada miembro del Grupo impulsor.
  • Cartilla de incidencia elaborada por la comisión de incidencia, conformada por miembros del Grupo impulsor.
  • Diseño de una cuña radial y materiales de difusión para la feria impulsada por el Grupo impulsor (afiches, volantes, gigantografías, merchandising como lapiceros, llaveros, gorras y polos).
  • Elaboración de un video testimonial de la experiencia del primer año 2014.
  • Grupo impulsor diseñó 5 juegos con sus respectivas guías metodológicas para ser implementados en la feria. Estos juegos están dirigidos a prevenir la violencia familiar.
  • Se cuenta con tres juegos implementados (“El Árbol de compromisos”, “La Ruleta Feliz” y el Juego “Exprésate”.
  • La Mesa de Prevención de Violencia Familiar y Sexual de Carabayllo invitó al Grupo impulsor a formar parte de ella. Asimismo expresó su deseo de institucionalizar la Feria en Lomas de Carabayllo.
  • La comisión de incidencia integrada por el grupo impulsor logró gestionar y presentar ante las diversas instancias su propuesta y comprometer su participación en la feria. Se logró la participación de 7 instituciones clave.

 

Apoyo técnico y financiero:

Este proyecto cuenta con el apoyo de la Agencia Católica para el desarrollo de Inglaterra y Gales (CAFOD, por sus siglas en inglés)